Réinventer l’engagement des salariés grâce à la culture du feedback anonyme
Le constat choc : la France, championne du désengagement
Seulement 8 % des salariés français sont engagés (source : Gallup, 2025).
Conséquences :
- 15 000 € de perte annuelle par salarié désengagé (absentéisme, turnover, baisse de productivité).
- 1 salarié désengagé en contamine 3 autres (effet domino).
- La France, 36ᵉ sur 38 au classement mondial de l’engagement.
Pourtant :
✅ Les salariés engagés sont 2x plus épanouis et 2x plus performants
✅ 70 % des employés se sentent plus impliqués quand leur avis est écouté et pris en compte (Gallup)
Face à ce constat, Asgora propose une solution innovante : une application qui accompagne la mise en place d’une culture du feedback anonyme, transparente et centrée sur le développement des équipes et de l’entreprise.
Pourquoi la culture du feedback est la clé de l’engagement salarié
1. Des résultats mesurables (et immédiats)
- 30 % de rétention des talents
- 17 % de productivité grâce à des retours réguliers
- 21 % de rentabilité
2. L’écoute, pilier de l’engagement salarié
- 70 % des salariés veulent être entendus (étude Gallup).
- L’anonymat libère la parole :
- Identification des signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises.
- Réduction des peurs (représailles, jugements).
Le problème : la plupart des outils de feedback ne garantissent pas un anonymat total, créant de la méfiance auprès des équipes.
Asgora : l’application qui révolutionne le feedback en entreprise
1. L’innovation : L’Anonymat By Design
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
- Libérer la parole sans crainte de conséquences
- Transformer la culture d’entreprise
-
-
-
- Feedback horizontal (pas seulement descendant).
- Solutions collectives aux problèmes identifiés
-
-
-
- Détecter les leviers d’engagement (et de désengagement) en temps réel
-
-
Entièrement créée et développée autour du concept et de la garantie de l’anonymat, Asgora est la toute première application à protéger la parole des collaborateurs pour révéler des signaux faibles parfois invisibles sur l’engagement des salariés.
2. Des fonctionnalités clés pour les RH et managers
- Questionnaires 100 % anonymes, sans ajouter d’outil en plus
- Modèles de campagnes validés par plus de 40 managers et RH, de PME, ETI et Grandes entreprises françaises
- Statistiques consolidées et personnalisable, pour suivre les indicateurs qui comptent pour votre entreprise (NPS, tendances, cartographie, comparaison entre services…)
- Benchmark sectoriel à la demande, pour situer vos pratiques et comparer vos résultats à ceux d’entreprises similaires
Les tendances RH 2026 : Pourquoi Asgora est indispensable ?
Le manager devient coach
Fini le contrôle hiérarchique : le manager de demain est un leader bienveillant, centré sur le développement personnel et professionnel de ses équipes. L’apprentissage continu et la construction collective deviennent des piliers
La décentralisation des décisions
Les structures rigides laissent place à des modèles plats, où les équipes gagnent en autonomie, et contribuent aux orientations stratégiques qui les concernent
Humaniser la donnée
Les entreprises ont accès à toujours plus de données sur leurs équipes, ce qui soulève des enjeux de cybersécurité, d’éthique et d’équilibre
L’engagement stratégique des RH
En 2026, les processus internes intègrent des démarches QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) concrètes et durables. Les moins de 35 ans n’acceptent plus de compromis sur les valeurs de leur entreprise
Face à des tendances, les outils de feedback anonyme comme Asgora représentent une opportunité RH accessible et forte de sens
🎁 Offre Exclusive : Testez Asgora Gratuitement avec le Baromètre du 29
Participation Gratuite (Jusqu’au 30 Juin 2026)
En participant, vous bénéficiez de :
✅ Un accès gratuit à Asgora (avant-première).
✅ Une campagne clé en main pour sonder vos équipes.
✅ Des indicateurs en temps réel sur votre climat social.
✅ L’identification de signaux faibles pour agir sans attendre.
Pourquoi attendre ?
Chaque jour de désengagement coûte 15 000 € par salarié
Développer un MVP à Quimper en 1 mois : le guide complet
C’est quoi un MVP ? A quoi ça sert ?
Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle. Le MVP a fonctionné auprès des clients ? On peut viser plus grand. Au contraire, il n’a pas fait mouche, on change d’idée ou de direction.
Combien de temps ça prend de développer un MVP ?
Avec un projet bien rodé et une direction claire, un MVP ne devrait pas prendre plus d’un mois. Chez Cool IT, nos outils développés en interne et notre organisation agile nous permettent une efficacité à toute épreuve, nous permettant de réaliser un MVP en moins d’un mois (quand tous les feux sont au vert bien sûr).
Pour vous donner un exemple, voici le découpage d'un MVP développé pour notre client SRE29 :
- Atelier cadrage : 2h
- Maquettes : 3 jours
- Code pur : 3 semaines
- Test : 2 jours
Créer un MVP : la méthode parfaite
Avant toute chose, il faut une direction claire, un client type, un message clé, une offre identifiée, que vous devriez trouver en répondant à ces questions :
- A qui s’adresse le produit/service ?
- Quel problème promet-il de résoudre ?
- Comment résout-il le problème en question, de manière simple et compréhensible ?
Une fois cette base solide construite, on peut passer aux choses sérieuses ⬇️
#1 Trouver un prestataire de confiance
Dans l’idéal, quelqu’un de local, réactif, avec qui la communication est simple (sans jargon), et qui est capable de traduire vos idées en une application accessible et évolutive avec vos futurs utilisateurs. Quelqu’un comme Cool IT quoi…
- Délai : Immédiat, vous avez trouvé la Cool Team !
#2 Dessiner le besoin, aka Cadrer et Maquetter
Après un premier atelier de cadrage, on schématise ensemble le chemin idéal que devrait que parcourir l’utilisateur dans l’application : les boutons essentiels, les écrans par lesquels il va passer et ce qu’il va y trouver.
C’est à partir de ce schéma, qu’on va créer les maquettes !
- Atelier de cadrage : 2h
- Livraison des maquettes : 2 à 5 jours, en fonction du nombre d’écran
#3 Donner vie à l’application, aka, le code
C’est ici que l’application prend vie sous vos yeux. Notre philosophie de code est toujours la même : FAIRE MOINS MAIS MIEUX.
A savoir :
- Créer une application facile à maintenir dans le temps
- Se centrer sur l'expérience utilisateur, pour qu'elle soit attractive, mais surtout pour qu'elle donne envie d'y revenir
- Structurer un socle qui pourra évoluer avec votre business
- Développement du MVP : 1 à 3 semaines, en fonction des fonctionnalités demandées et des écrans prévus
#4 A chaque étape, il faut tester !
Chez Cool IT, on fait dans le déploiement continu. Ce qui veut dire qu’on vous livre votre MVP, morceau par morceau. Le but : vous faire tester chaque partie à fond, avec vos utilisateurs, et tous vos cas d’usage. A là fin, votre MVP peut se lancer totalement éprouvé, robuste et stylé
- Durée des tests : 1 à 5 jours, en fonction du nombre d'écran, et du nombre de profil utilisateur
#5 C’est le grand jour, la mise en ligne
Les maquettes, check ! Le code, check ! Les tests, checks ! Tout a été intégré, tout a été testé. Nous avons fait les modifications pour séduire un maximum d’utilisateurs. Il est temps de mettre votre projet en ligne, et d’aller à la rencontre de vos futurs clients
- Mise en ligne : Quelques minutes
#6 Suivi de performance & améliorations
Vous ne pensiez tout de même pas qu’on allait vous lâcher dans la nature ? Un MVP, c’est comme une voiture. Il lui faut un entretien, et parfois, changer une durite, ou deux pour qu’elle reparte encore plus fort. En informatique, on parle de « supervision ». On veille au bon fonctionnement de l’app, à sa sécurité et sa performance. Pour vous, on met aussi en place de quoi suivre les usages de vos utilisateurs pour identifier facilement ce qu’il le satisfait dans votre projet, ce qu’il faut améliorer
- Durée de la supervision : Jusqu'à que vous soyez prêt à passer à v.1 officiellement commercialisable
Combien ça coûte un MVP ?
Contre toute attente, développer son MVP ne coûte pas si cher que cela. Le prix varie en fonction de différents critères :
- Le nombre d’écrans : tableau de bords, front-office, back-office, profil, paiement, messagerie, statistiques, etc.
- Le nombre de liaison externes : système de paiement, base de données externes, outil d’e-mailing...
- La clarté du projet : objectifs, cibles et hypothèses définis
- La réactivité des échanges client-prestataire
- Le nombre de partie prenante au projet : plus il y a d’interlocuteur, plus le projet prendra du temps, et du budget à prévoir pour les allers-retours
Aujourd’hui, le prix de départ pour développer son MVP avec Cool IT, c’est 1500 HT€
Les 5 erreurs à éviter quand on créer un MVP
Pour terminer notre article sur comment créer un MVP à Quimper en un mois, on vous a créé un petit récap des 5 erreurs à éviter pour mener à bien votre projet :
Un projet bancal
Si vous ne savez pas répondre aux 5W : What (Quoi), Why (Pourquoi), Who (Qui), When (Quand), Where (Où), en quelques mots, de manière claire et simple, votre produit est encore trop immature pour être confronté à un marché. De plus, vous risquez de faire coder un MVP trop complexe, trop cher, qui va perdre vos utilisateurs
Trop de fonctionnalités
On sait, il est très difficile (et frustrant) de se cantonner à une ou deux fonctionnalités clés. Quand on lance son MVP, on lance aussi un projet qui nous tient à cœur, et que l’on veut complet, et parfait dès le début. L’exhaustivité n’est pas le but d’un MVP. C’est la vision ! Si cette vision ne peut pas tenir en 1 ou 2 fonctionnalités, c’est que vous avez encore du boulot de cadrage !
Micromanager vos prestataires
Oui, lancer son MVP revient à céder une part de soi à l’inconnu : c’est viscéral. Pour autant, cet arrachement est censé générer de sublimes conséquences. Mais pour permettre aux sublimes conséquences de se produire, savoir déléguer et faire confiance aux personnes compétentes est primordial. Votre mission à ce stade, c’est de comprendre votre marché. La nôtre, c’est de transformer votre idée, en l’application la plus cool du monde
Négliger le suivi de projet
Déléguer, c’est bien, délaisser un peu moins ! C’est bien de faire confiance, mais à la fin ça reste votre projet ! Bâcler les tests, ne pas transmettre des informations importantes au bon moment, ne pas s’informer sur les avancées, peut gravement nuire à la qualité de votre stratégie commerciale. Si vous ne maîtrisez ce qu’on a codé pour vous, comment allez-vous vendre correctement votre concept ?
Ignorer, ou mal interpréter les retours utilisateurs
Ça y est, le MVP est lancé et les premiers retours clients tombent. Ils ne sont pas tous positifs et cela vous touche personnellement : vous décidez de ne pas les prendre en compte. Pourtant, les retours utilisateurs sont la clé pour itérer. Les ignorer revient à continuer de développer un produit qui n’innove plus, qui ne satisfait pas la cible
Prêt ? Prête à le lancer ce MVP ?
Cool IT aussi est prêt à travailler avec vous pour en faire le projet le plus cool de votre marché !
Coder vite et bien : les astuces des développeurs les plus cool de Quimper
Cet article est pour vous si
Vous cherchez des bonnes pratiques en développement web ? Vous voulez savoir comment une agence informatique à Quimper comme Cool IT organise son travail pour livrer des projets durables, performants et innovants ?
Chez Cool IT, le développement n’est pas qu’une question de code : c’est une culture d’équipe, une veille technologique constante et une approche centrée sur l’humain.
Comment on fait du dév chez Cool IT ?
Chez nous, les développeurs et développeuses sont libres de
✅ tester
✅ expérimenter
✅ prendre des initiatives pour optimiser les projets
Chacun·e dispose de temps dédié à la veille technologique, à l’apprentissage et à l’amélioration continue.
Le Point Tech : Un Rendez-Vous Hebdomadaire pour Grandir Ensemble
Chaque semaine, lors des Point Tech, la Cool Team partage :
✔️ des retours d’expérience concrets
✔️ des tests techniques et leurs résultats
✔️ des nouvelles compétences acquises,
✔️ des bonnes pratiques de code issues de projets clients ou personnels.
Ces échanges réguliers permettent de faire grandir l’équipe, d’améliorer la qualité du code et de rendre le travail quotidien plus fluide. C’est l’un des ingrédients clés de notre efficacité… et de notre ambiance de travail.
Notre équipe : 3 profils, 3 visions complémentaires
Notre équipe de développement informatique web est composée de trois profils complémentaires :
- Erwan, notre Cool Ingé
- Florence, notre développeuse back-end
- Marie, notre développeuse front-end (et touche-à-tout assumée)
Chacun·e partage vous partage dans cet article, ses Cool Tips, issues de ses réussites, échecs, tests, veilles et pratiques de développement.
Les bonnes pratiques de développement web d'Erwan
✅ Découper et simplifier le code au maximum
Aller toujours plus loin dans le découpage et la simplification du code permet d’en faciliter :
- le développement,
- la qualité,
- la maintenance sur le long terme.
Erwan rappelle par là une règle essentielle à suivre pour tout développement web éthique : un code lisible est un code durable.
✅ Développer au service de l’utilisateur
Il ne faut jamais perdre de vue que l’on répond à un besoin humain avant tout. Le développement doit répondre à des enjeux fonctionnels à travers la technique.
Pour Erwan, les développeurs d’application conçoivent des architectures qui reflètent le besoin réel des utilisateurs et des clients. En ce faisant, on devient plus agile. Et cela facilite l’évolution des applications tout au long de leur cycle de vie.
✅ Tester avec le client de manière régulière, à chaque livraison de lot
Sur certains projets, nous avons mis en place des tests en conditions réelles avec les clients.
Observer comment ils naviguent, où ils cliquent et ce qu’ils comprennent (ou non) permet d’identifier très rapidement :
- les incompréhensions,
- les bugs,
- les besoins non exprimés.
Résultat : des itérations plus courtes et plus efficaces.
Les bonnes pratiques de développement web de Florence
✅ Appliquer le TDD (Test Driven Development)
Le TDD consiste à écrire les tests avant le code. Cela garantit que chaque fonctionnalité respecte dès le départ :
- les attentes clients,
- les contraintes de sécurité,
- les besoins fonctionnels.
Pour Florence, « Le TDD a représenté un énorme gain de temps et de sérénité dans mes pratiques de développement quotidiennes ».
✅ Passer par l’écrit pour structurer sa réflexion
Réfléchir en écrivant des notes permet à Florence de se décharger du trop-plein d’infos et de questions qu’on peut se poser avant les phases de conception. Cela lui permet aussi de ne rien oublier, mais aussi, de prendre du recul en se concentrant sur un seul problème à la fois.
Les bonnes pratiques de développement web de Marie
✅ Passer des schémas sur carnet au numérique
Pour chaque nouvelle tâche de code, Marie a pour habitude de schématiser les phases de conception, que ce soit pour un découpage global de composants ou une plus petite réalisation. Ses schémas qu’elle réalisait habituellement sur papier, se font désormais en numérique via One note et Figma. Ainsi, ils sont exploitables à tout moment, pour chaque membre de l’équipe, à l’image d’une bibliothèque partagée.
✅ Hiérarchiser l’importance des tâches par rapport à leur valeur ajoutée
En front-end, le perfectionnisme peut vite devenir chronophage. Des détails peuvent apporter une valeur UX/UI importante pour l’utilisateur. Mais ils peuvent aussi compliquer le code et rendre une tâche initialement simple, plus complexe. Marie a appris à faire des compromis, pour gagner en qualité globale, en troquant le perfectionnisme contre la ruse.
Quelles sont VOS bonnes pratiques de développement informatique ?
Qu’ils s’agissent d’utiliser (sciemment) l’IA, de mettre en place du pair programming ou encore de sortir marcher quelques minutes quand on est confronté à un bug récalcitrant (n’est-ce pas Marie ?), toutes les techniques pour coder sereinement, de manière durable et méthodique, sont bonnes à prendre. N’hésitez pas à diffuser cet article et à nous transmettre vos meilleurs tips.
Bonus : notre Cool Kit spécial developpeurs.euses
Hep hep hep, ce n’est pas tout 🎁
On a un dernier cadeau pour vous : notre tout dernier Cool Kit, la méthode Cool IT pour apprendre et s’adapter à un langage qu’on ne connait pas. C’est gratuit, c’est facile à partager et c’est dispo sur notre bibliothèque d’outils gratuits pour toute personne qui veut monter en compétences informatiques
Téléchargez notre Cool Kit, pour apprendre n’importe quel (ou presque) langage informatique