Créer un MVP à Quimper : guide complet pour lancer votre projet en 1 mois
C’est quoi un MVP ? A quoi ça sert ?
Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle. Le MVP a fonctionné auprès des clients ? On peut viser plus grand. Au contraire, il n’a pas fait mouche, on change d’idée ou de direction.
Combien de temps ça prend de développer un MVP ?
Avec un projet bien rodé et une direction claire, un MVP ne devrait pas prendre plus d’un mois. Chez Cool IT, nos outils développés en interne et notre organisation agile nous permettent une efficacité à toute épreuve, nous permettant de réaliser un MVP en moins d’un mois (quand tous les feux sont au vert bien sûr).
Pour vous donner un exemple, on a développé un MVP pour notre client SRE29 :
- Atelier cadrage : 2h
- Maquettes : 3 jours
- Code pur : 3 semaines
- Test : 2 jours
Créer un MVP : la méthode parfaite
Avant toute chose, il faut une direction claire, un client type, un message clef, une offre identifiée, que vous devriez trouver en répondant à ces questions :
- A qui s’adresse le produit/service ?
- Quel problème promet-il de résoudre ?
- Comment résout-il le problème en question, de manière simple et compréhensible ?
Une fois cette base solide construite, on peut passer aux choses sérieuses.
1
Trouver un partenaire numérique de confiance
Dans l’idéal, quelqu’un de local, avec qui la communication est simple (sans jargon) et qui est capable de challenger le produit pour le traduire en version numérique de manière adéquate. Quelqu’un comme Cool IT quoi.
Temps :
Immédiat, vous avez trouvé la Cool Team !
2
Dessiner le besoin, aka cadrer et maquetter
Après un premier atelier de cadrage, on schématise ensemble le chemin idéal que devrait que parcourir l’utilisateur dans l’application : les boutons essentiels, les écrans par lesquels il va passer et ce qu’il va y trouver.
C’est à partir de ce schéma, qu’on va créer les maquettes !
Temps :
- Atelier de cadrage : 2h
- Design : 2 à 5 jours, en fonction du nombre d’écran
3
Donner vie à l’application, aka, le code
C’est ici que l’application prend vie sous vos yeux. Notre philosophie de code est toujours la même : moins c’est mieux. Ainsi nous pouvons :
- Coder rapidement en utilisant des pièces de code de notre bibliothèque, déjà éprouvées
- Créer une application facile à maintenir dans le temps
- Coder de manière simple et soigné, sans superflu.
Temps :
1 à 3 semaines, en fonction des fonctionnalités demandées et des écrans prévus.
4
Tester
La suite logique de tout développement applicatif : les tests. Chez Cool IT, on les réalise au fur et mesure, qui nous permet de livrer un MVP totalement éprouvé. Bon à savoir : plus les tests sont poussés, plus le résultat sera au rendez-vous.
Temps :
1 à 5 jours, en fonction de la complexité du MVP.
5
Mise en ligne
Les corrections des tests ont été prises en compte, le MVP est fin prêt pour sa mise en ligne ! On va pouvoir confronter un MVP éprouvé à la réalité.
Temps :
Quelques minutes.
6
Surveillance et dépannage
Vous ne pensiez tout de même pas qu’on allait vous lâcher dans la nature ? Un MVP, c’est comme une voiture. Il lui faut un entretien annuel et parfois, changer une durite ou deux pour qu’elle reparte encore plus fort. En informatique, on parle de « supervision ». On veille au bon fonctionnement de l’app et on se tient prêt à réparer le moindre bugs que pourraient pointer nos logiciels de suivi automatiques. Et vous, vous gagnez en sérénité.
Temps :
De 3 mois à l’infini, en fonction des évolutions du MVP.
Combien ça coûte un MVP ?
Contre toute attente, développer son MVP ne coûte pas si cher que cela. Le prix varie en fonction de différents critères :
- Le nombre d’écrans : tableau de bords, front-office, back-office, profil, paiement, messagerie, statistiques, etc.
- Le nombre de liaison externes : système de paiement, base de données externes, outil d’e-mailing...
- La clarté du projet : objectifs, cibles et hypothèses définis
- La réactivité des échanges client-prestataire
- Le nombre de partie prenante au projet : plus il y a d’interlocuteur, plus le projet prendra du temps, et du budget à prévoir pour les allers-retours
Aujourd’hui, le prix de départ pour développer son MVP avec Cool IT, c’est 1500€.
Les 5 erreurs à éviter quand on créer un MVP
Pour terminer notre article sur comment créer un MVP à Quimper en un mois, on vous a créé un petit récap des 5 erreurs à éviter pour mener à bien votre projet :
Si vous ne savez pas répondre aux 5W (What, Why, Who, When, Where) de manière claire et simple, votre produit n’est pas solide. Et un projet flou ne se code pas bien.
Un projet bancal
Trop de fonctionnalités
On sait, il est très difficile – et frustrant – de se cantonner à une ou deux fonctionnalités clés. Quand on lance son MVP, on lance aussi un projet qui nous tient à cœur, et que l’on veut complet, et parfait dès le début. L’exhaustivité n’est pas le but d’un MVP. C’est la vision ! Si cette vision ne peut pas tenir en 1 ou 2 fonctionnalités, c’est que vous avez encore du boulot de cadrage !
Micromanager
Oui, lancer son MVP revient à céder une part de soi à l’inconnu : c’est viscéral. Pour autant, cet arrachement est censé générer de sublimes conséquences. Mais pour permettre aux conséquences de se produire, savoir déléguer aux personnes compétentes est primordial.
Négliger le suivi de projet
Bâcler les tests, oublier de transmettre des informations importantes, manquer de rigueur peuvent mettre à mal le développement du MVP mais aussi son résultat.
Ignorer ou mal interpréter les retours clients
Ça y est, le MVP est lancé et les premiers retours clients tombent. Ils ne sont pas tous positifs et cela vous touche personnellement : vous décidez de ne pas les prendre en compte. Pourtant, les retours utilisateurs sont la clé pour itérer. Les ignorer revient à continuer de développer un produit qui ne satisfait pas la cible.
Développer son MVP avec Cool IT
Vous êtes fin prêt à vous lancer ? Super ! On est là pour
vous aider à cadrer votre MVP
Logiciel de caisse à Quimper : comment choisir un outil compatible avec la facturation électronique 2026 ?
Vous cherchez un logiciel de caisse à Quimper ?
Chez Cool IT, nous accompagnons les entreprises dans ces évolutions technologiques et réglementaires avec des conseils concrets et adaptés à votre activité. Objectif : rester conforme, tout en conservant des outils simples, performants et connectés entre eux !
Découvrez comment choisir un logiciel de caisse réellement compatible avec la réforme de la facture électronique et éviter les mauvaises surprises.
Pourquoi le choix d’un logiciel de caisse devient stratégique en 2026
- la gestion des stocks,
- la facturation fournisseurs et prestataires,
- la comptabilité et la traçabilité des paiements,
- la gestion clientèle et commerciale,
- la gestion de la TVA...
Le choix de ce logiciel est donc crucial, surtout avec les nouvelles obligations fiscales liées à la facturation électronique, qui ne laissent plus de place à l’erreur.
Que vous dirigiez un restaurant, une boutique ou un salon de coiffure, un logiciel de caisse performant permet de garantir le bon fonctionnement de votre activité, une comptabilité saine et une gestion efficace de la TVA.
Pour aller plus loin, nous avons publié un article complet à ce sujet, que vous pouvez lire ICI
Comment choisir un logiciel de caisse à Quimper (checklist simple)
Tout cela peut sembler compliqué de prime abord, alors on vous a créé la checklist ultime pour choisir de manière éclairée, un logiciel de caisse à Quimper
Critères essentiels
- simplicité d’usage
- support / SAV local
- multi-utilisateurs
- Hébergé en France ou en Europe
- Interopérabilité entre la caisse et la comptabilité
Critères de compatibilité à la facture électronique
- Respect de la réglementation antifraude à la TVA (certification NF525 ou équivalent) nécessaire à sa légalité
- Émission, la réception et la transmission des factures électroniques structurées via les plateformes agréées prévues par la réforme 2026-2027
- Cohérence et intégrité des données fiscales entre caisse, facturation et e-reporting auprès de l’administration
Facturation électronique 2026 : quels impacts sur les logiciels de caisse
Le logiciel de caisse se situe en tout début de la chaine fiscale, en réceptionnant et transmettant les paiements. Ce dernier va donc être impacté par la facturation électronique de 2026 si :
Les données de paiement et de facture doivent être récupérables et exploitables pour l’e-reporting auprès de l’administration fiscale : la réforme impose la transmission périodique des totaux de vente et des informations fiscales ;
Les données de paiement et de facture doivent être récupérables et exploitables pour l’e-reporting auprès de l’administration fiscale : la réforme impose la transmission périodique des totaux de vente et des informations fiscales ;
Sans cette compatibilité, l’entreprise risque des sanctions fiscales et des difficultés de conformité lors de contrôles.
Cool IT à Quimper : connecter vos outils sans repartir de zéro
Chez Cool IT, on est spécialisé dans la création d’outil permettant aux professionnels de résoudre des problèmes d’organisation, des blocages numériques, des manquements informatiques.
Ce que Cool IT ne fait pas
Attention, nous ne vendons pas de logiciel de caisse standard. Cependant, nous pouvons vous aider à adapter votre système de caisse actuel, via la mise en conformité de vos outils ou encore, en créant des fonctionnalités supplémentaires permettant de résoudre un problème bien précis.
Ce que Cool IT ne fait pas
- audit votre solution
- créer une interface de connexion avec la Plateforme agréée que votre choix
- réaliser des export automatiques
- Surveiller que vos outils tournent bien, leur permettre d’évoluer et d’être maintenus dans le temps
- créer une solution sur-mesure autour de la facturation
Notre solution clé en main : Pack conformité facture électronique
À qui s’adresse le pack ?
- entreprises avec caisse existante
- Entreprise avec une caisse vieillissante
- PME avec un outil maison
- structures multi-outils
Ce que comprend le pack
- Export ou liaison API, 1 seule interface liée à votre future Plateforme Agréée (ancien PDP)
- Paramétrage sur-mesure (jargon, droit d’accès, infrastructure)
- Formation de tous les utilisateurs et administrateurs
- Documentation intégrée
- Support & Maintenance : Tout roule ? On reste à vos côtés pour faire évoluer votre outil
Les bénéfices pour votre entreprise
- Outil adapté à votre organisation (et pas l’inverse !)
- Interface claire et simple
- Système sécurisé et conforme, selon les engagements Cool IT : chiffrement, traçabilité et normes légales respectées
- Émission et réception instantanées, accès multi-appareil
- Intégration avec tout votre environnement de gestion comptable et financière
Logiciel de caisse à Quimper et facturation électronique, anticipez maintenant
Vous n’avez pas forcément besoin de changer,
juste de vous faire accompagner par les bonnes personnes !
Comment cadrer et réussir un projet informatique ?
Cadrer un projet informatique, c’est résoudre la fameuse équation : besoin + budget + temps.
Même quand on a la maîtrise de son métier, de sa stratégie d’entreprise, on n’a pas toujours la totale maîtrise de l’environnement numérique qui gravitent autour.
Qu’il s’agisse d’implémenter un CRM flambant neuf pour l’équipe commerciale, ou de revoir entièrement la gestion des stocks, c’est cette désharmonie entre le métier, la stratégie, et l’informatique qui pêche à la mise en place de nouveaux besoins informatiques.
Que vous pilotiez un projet informatique à Quimper, que vous soyez une PME innovante du Finistère, ou une entreprise informatique active partout en Bretagne, la Cool Team vous partage ses méthodes et retours d’expérience pour mener un projet de A à Z, sans vous faire de cheveux blancs.
Un projet informatique, c’est quoi ?
Cela peut aussi être :
- La mise en place d’une nouvelle approche de l’informatique ;
- L’ajout de nouvelles fonctionnalités sur des logiciels qu’on a déjà ;
- La mise en arrêt d’un logiciel vieillissant ;
- La création de A à Z, d’un logiciel en interne
Tous ces projets, pour réussir, doivent mobiliser autant les personnes du métier, de l’informatique, des finances, que de la direction. En clair : un projet informatique est presque toujours un projet collectif. Et sans cadrage, les conséquences peuvent être nombreuses : dépassement du budget, immobilisation de l’entreprise, retard, obsolescence des technologies…
Projet informatique : quelles sont les étapes ?
Au sein de notre agence Cool IT à Quimper, on applique toujours la même méthodologie. Simple, mais terriblement efficace. Et cette méthodologie se traduit par une feuille de route claire et collaborative (que vous pourrez télécharger à la fin de cet article).
Réussir son projet informatique : les clés
Voici les étapes essentielles
1. Identifier les parties prenantes au projet
Informatique, métier, direction, utilisateurs finaux… On embarque tout le monde dès le début.
Pourquoi ? Parce que même la personne “qui ne touchera jamais l’outil” connaît souvent une nuance métier que personne n’avait anticipée.
2. Prioriser les jalons
Une fois les personnes réunies autour d’une table, il est temps de prioriser les jalons en fonction des délais, du niveau d’infos et/ou de compétences de chacun, de la faisabilité… Pour cela, la matrice d’Eisenhower peut-être un outil intéressant à utiliser.
3. Découper et formaliser
On découpe les tâches, et on les rédige clairement (chez Cool IT, avec un combo Trello-Excel) afin d’avoir une visibilité globale. Pour cela, on vous conseille de reprendre le concept marketing des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini). Cela vous permettra de comprendre si votre deadline est réaliste … ou complètement fantasmée.
4. Et enfin, estimer les coûts
Matériel, licences, temps de travail, prestations externes, tests… Les coûts se cachent partout. En informatique, il est important de ne pas les sous-estimer. Un budget clair est toujours une base solide pour un projet informatique serein.
Super, vous avez désormais votre feuille de route pour mener à bien votre projet informatique ! Chez Cool IT, on aime aller encore plus loin, car on sait qu’un projet se réussi aussi dans les détails, les routines et la communication (ou l’esprit d’équipe, c’est la même chose).
Nous avons intégré dans notre méthodologies plusieurs bonnes pratiques, allant au-delà de la planification pure.
Cool tips spécial projet informatique :
Chaque Cool Kit est composé de questions thématiques qui vous guident pas à pas pour identifier les défis et opportunités liés à vos outils numériques. De quoi gagner du temps et de l’assurance dans vos projets internes.
- Impliquer tout le monde :
Oui, même cet utilisateur qui ne se servira pas de l’outil mais qui connait l’organisation du travail, que régit l’outil, comme sa poche - Communiquer régulièrement :
Sur les avancées du projet, les blocages, les jalons validés. Un projet silencieux est rarement un projet sain - Gestion des risques :
La gestion des risques est prévisionnelle, et évolue au fur et à mesure des jalons. On les anticipe notamment grâce à l’élaboration d’une matrice des risques. C’est simple, visuel et rassurant. - Flexibilité et adaptation :
À tout moment du projet, et avec toutes les parties prenantes, internes comme externes. L’agilité n’est pas qu’un mot à la mode, c’est surtout une nécessité en informatique pour éviter les retards et les conflits. - S’approprier les méthodes :
Chez Cool IT, on travaille avec la méthode Scrum (sprints courts, feedbacks réguliers, ajustements rapides). On l’a un peu pimpé pour qu’elle s’adapte davantage à la culture du Cool : on n’estime pas à la virgule près, et surtout, on a réduit le nombre et les durées des rituels Scrum. - Documenter chaque étape :
Via la réalisation de tutoriels, de comptes-rendus ou encore, de guides internes, à partager à l’ensemble des parties prenantes, pour encore plus d’efficacité dans les projets futur
Comment bien gérer un projet informatique : conclusion
Un projet informatique bien mené, c’est un mélange de structure, d’anticipation et d’intelligence collective. Et pour vous aider à poser tout ça de manière claire et opérationnelle, on vous a préparé LA feuille de route d’un projet informatique : un Cool Kit complet, prêt à l’emploi, à télécharger gratuitement.
Ça se passe sur Cool Kit, notre bibliothèques d’outils informatiques gratuits.
Il vous est également possible de créer un compte ou de vous inscrire à la newsletter, pour recevoir en avant-première, l’accès à nos derniers outils.
Alors, prêt à vous lancer ?
Téléchargez votre kit “Feuille de route d’un projet informatique”
et démarrez votre projet sur de bonnes bases.
Facture électronique 2026 : faut-il tout changer pour être conforme ?
À partir du 1er septembre 2026, la facturation électronique devient une obligation pour les entreprises françaises. Cette réforme prévoit l’obligation d’émission des factures électroniques pour les grandes entreprises et les ETI, ainsi que l’obligation de réception des factures électroniques pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
À compter du 1er septembre 2027, cette obligation d’émission sera étendue aux TPE et aux PME. Bien qu’elles puissent anticiper le chantier dès 2026 !
Ce changement structurel soulève beaucoup de questions : faut-il changer de logiciel ? Adapter ses outils ? Anticiper dès maintenant ?
Dans cet article, nous vous proposons :
➡️ 1 plan d’action concret pour vous mettre en conformité avec Cool IT ;
➡️ des solutions simples, sans bouleverser votre organisation.
C’est parti !
Facture électronique et e-reporting : ce que la loi impose concrètement
La facture électronique ne consiste pas à envoyer un PDF par e-mail. La réglementation impose l’utilisation de factures électroniques structurées, dans des formats normalisés, pour être traitées automatiquement par les systèmes informatiques.
À cela s’ajoute l’e-reporting, qui correspond à la transmission de certaines données de facturation à l’administration fiscale (montant, date, nature de l’opération, etc.). L’ensemble de ces échanges doit obligatoirement passer par une plateforme agréée, c’est-à-dire une solution certifiée par l’administration fiscale pour assurer la conformité réglementaire, et la sécurité des données.
- Un format conforme
- Un processus de gestion structuré
- Un outil agréée pour les échanges avec l’administration
TPE / PME : comment être conforme selon votre équipement actuel ?
Chacun a son équipement et son organisation ! Bonne nouvelle : la réforme ne signifie pas forcément changer de logiciel, ni d’organisation, tant qu’on est reste dans les clous de l’administration fiscale.
Cas n°1 : Vous utilisez déjà un logiciel agréé
C’est le cas si vous êtes déjà équipées d’un outil de facturation moderne. Ces logiciels produisent déjà des formats de factures traitables automatiquement par un système informatique. L’éditeur vous a déjà sûrement notifié de sa démarche de certification !
Exemple :
Une PME de services de maintenance industriel utilise un logiciel de facturation récent (moins de 10 ans). Les factures sont émises dans un format conforme, les données vont être automatiquement transmises à l’administration, et l’entreprise est prête sans bouleverser ses habitudes.
Dans ce cas, l’enjeu principal est la vérification de la conformité du logiciel, et le bon paramétrage des mentions obligatoires, pas la refonte complète du système.
Cas n°2 : Vous utilisez un module de facturation dans un ERP moderne
Par soucis de fluidité de l’information, vous avez opté pour un logiciel métier qui regroupe toutes vos activités de gestion : relation-client, gestion des stocks, et facturation. Votre logiciel est récent (moins de 10 ans), mais n’est pas dédié à la facturation, et ne sera pas agréé.
Exemple :
Une boutique-atelier d’article de décoration en céramique, la gérante a opté pour un ERP pour tout centraliser : la gestion de caisse, la vente aux particuliers, la vente aux professionnels, sa gestion des stocks et son suivi fournisseur. Elle en est pleinement satisfaite, et ne souhaite pas en changer. Bien que l’ERP soit moderne, il ne ne sera pas agréé
Dans ce cas, l’enjeu principal est de vérifier la compatibilité de l’ERP avec un logiciel agréé, afin de réaliser une liaison fluide entre le module de facturation de l’ERP, et le logiciel agréé pour des factures conformes. Ici, on ne change pas de logiciel, on fait évoluer l’existant
Cas n°3 : Vous n’avez pas de logiciel dédié à la facturation, ou utilisez des outils simples mais vieillissants
C’est une situation fréquente chez les TPE, artisans, indépendants, ou petites structures qui facturent encore via des modèles Excel, Word, ou un logiciel basique assez ancien (plus de 10 ans).
Exemple :
Une TPE du bâtiment édite ses factures sur Excel. Ces documents sont structurés pour l’entreprise, mais pas pour l’administration fiscale. L’Excel n’est pas non plus compatible avec une plateforme agréée. Pour être conforme, l’entreprise devra adopter un outil de facturation agréé, capable de générer des factures électroniques conformes.
- Choisir un outil adapté à la taille et aux usages de l’entreprise,
- Sécuriser la conformité réglementaire dès la mise en place, pour éviter les erreurs ou les blocages à l’approche du 1er septembre 2026.
La solution recommandée par Cool IT
Nous savons que quand on est dans le jus, on n’a pas forcément le temps de se poser pour choisir un outil, ni de questionner sa facturation. C’est là que Cool IT intervient !
Nous partons d’un principe simple : adapter l’existant pour être conforme, plutôt que bouleverser l’organisation. D’autant plus, que vous avez sûrement des spécificités qui ne sont pas forcément présentes sur les plateformes agréées.
C’est en suivant cette philosophie qu’on a développé une interface pour répondre aux exigences de la facturation électronique. Comment ? Via notre pack Conformité E-facture.
C’est l’un des produits phares de notre boutique Click & Coolect ! Il contient un service dédié : le développement d’une interface de liaison entre votre existant, et la PA (ancien PDP) de votre choix.
Découvrez notre pack Conformité Facture Électronique 2026
- 1 solution sur-mesure qui tient compte de votre organisation actuelle
- 1 interface unique qui va faire matcher votre environnement comptable, avec le logiciel agréé de votre choix
- L’opportunité d’avoir un cycle de facturation conforme et fluide
- La continuité de vos usages. On change peu, on fait mieux !
Kool Fest #1 : comment l’événement des 10 ans de Cool IT va devenir un rendez-vous annuel ?
Un événement pour célébrer un territoire qu’on aime
Articulé sur deux jours, le Kool Fest a pris ses quartiers à Quimper, à Creach Gwen — pile là où Cool IT a planté son drapeau il y a trois ans. Entre deux confinements et une grosse dose d’enthousiasme, Fen et Erwan, les deux fondateurs, ont été accueillis par la Technopole de Quimper. Ils ont vite compris qu’ici, il y avait de quoi faire : de l’espace, des idées, et un vrai terrain de jeu pour bâtir un projet à la hauteur de leurs ambitions.
« A Paris, le secteur de la Tech est plus orienté vers le changement constant. A peine un projet se concrétise, qu’il faut déjà le changer. On était arrivé à un moment de notre carrière où l’on avait envie de créer du numérique plus durable, et plus utile. C’est à Quimper, qu’on a trouvé cette place pour contribuer et faire sens. »
Fen & Erwan – fondateurs de l’agence Cool IT
Trois ans plus tard, l’agence est bien ancrée sur le territoire. Son client le plus éloigné ? Le Groupe Valdys… à Douarnenez (oui, on reste locaux, mais costauds). C’est surtout en Sud-Finistère que l’agence rayonne, avec une part importante de projets de développement de logiciels métier sur-mesure, ou de changement de logiciel vieillissant. Entre 2 déploiements, la Cool Team prend le temps également de développer des projets maison qui avancent bien comme Asgora, le rapport d’étonnement connecté, actuellement en test chez Maison Cadiou, un poids lourd de l’industrie bretonne.
Le Kool Fest, c’était notre façon à nous de célébrer tout ça : le chemin parcouru, ce qu’on construit aujourd’hui, et ce qu’on imagine pour demain en terres gwen ha du.
Ouverture du Kool Fest : Cool IT voit son avenir en .bzh
Comment affirmer son engagement territorial concrètement, quand on travaille sur le web, un univers aussi concret qu’un nuage ? En passant de coolitagency.fr a coolit.bzh !
Le passage de notre site internet en .bzh c’est plus qu’un simple changement de domaine : c’est un geste fort, symbolique et stratégique. On s’offre une identité numérique claire, celle de l’agence de développement informatique, la plus cool du Finistère.
Ce moment important a été célébré, avec un parrain de choix : David Lesvenan, président de l’association .BZH, la toute première extension régionale française, dont les actions locales et internationales visent à préserver et partager le patrimoine breton à travers le Web.
« Le .bzh, ce n’est pas qu’une extension internet. C’est un marqueur d’identité, un outil de visibilité, et un levier d’attractivité pour la Bretagne. À travers lui, on affirme notre culture, notre territoire, et notre ambition de faire rayonner la Bretagne dans le monde numérique. »
David Lesvenan, président de l’association Point BZH
Au-delà de ses enjeux de marketing territorial et de marketing digital, le .BZH s’inscrit aussi dans les enjeux du numérique souverain. Il ne s’agit pas de se couper du monde, mais d’être en mesure de diversifier les acteurs du numériques, afin de limiter les monopoles et les dépendances.
Ces enjeux passent par des actions parfois surprenantes, et pourtant bien concrète comme :
- Des collaborations avec Unicode, afin de proposer des emojis ;
- Des ateliers Wikipédia, pour apprendre à écrire et modérer des fiches sur le patrimoine culturel breton ;
- Des actions de promotion de la langue bretonne, afin de l’intégrer dans les services de traduction automatique ;
- Des services de cybersécurité du quotidien, pour protéger et améliorer la performance de nos sites web avec des outils indépendants…
Et encore pleins d’autres initiatives, qu’on a déjà prévu de vous faire découvrir au détour d’un podcast, sur Tech IT Easy.
Des conférences pour rendre le numérique plus clair, plus cool
La volonté de l’agence n’a pas changé depuis sa création en 2015 : rendre l’informatique plus clair et plus cool pour tout le monde. C’est à travers ce leitmotiv que la toute la Cool Team a animé plusieurs prises de parole.
- Une table ronde sur les bénéfices d’une approche par le Risque, en présence de David Constans Risk Manager (ORICA Consult / SRE29) et Jimmy Quessandier (Directeur Orcom Quimper)
- Un retour d’expérience de notre client Valdys Groupe, sur un des projets les plus ambitieux de la Cool Team, le changement de l’intégralité de leur logiciels métier, en 1 an, sur 4 sites géographiques différents
Une après-midi pour ouvrir les portes de l’agence à nos pairs, et parler de nos méthodologies de travail, notre approche du code. Ces conférences sont à retrouver en replay sur notre chaîne Youtube :
Comment s’adapter à un langage qu’on ne connait pas ?
Dans cette conférence, on vous partage notre méthodo maison :
– Les bonnes étapes pour t’y mettre (vraiment)
– Nos retours d’expérience sur le terrain
– Et une technique qui peut (presque) te rendre polyglotte du code
Comment on cadre un projet IT quand on est une petite équipe ? Dans cette conférence, on vous partage notre méthodo maison :
– Itérative, parce que la souplesse, c’est la clé.
– Qualitative, parce qu’on aime quand ça marche et que c’est bien fait.
– Éprouvée, parce qu’on l’a peaufinée pendant 10 ans à coups de projets réels, de tests, et d’appropriation d’outils.
Des ateliers pour prendre part à l’éducation numérique des jeunes publics
Pour notre 2ème journée du Kool Fest, il était essentiel pour nous d’organiser un événement pour les jeunes publics (vous n’êtes certainement pas passer à côté de nos interventions à la Mission Locale de Quimper).
La sensibilisation, ça peut commencer très jeune ! Pour nous, avant de sensibiliser, il faut surtout éduquer ! C’est pour cela que nous misons sur l’éducation au numérique des jeunes publics. Pas seulement pour les accompagner à monter en compétences, mais aussi pour les guider vers des usages du web plus éthiques.
En partenariat avec Chut! Média, nous avons accueilli 60 élèves du collège Saint-Jean-Baptiste, pour leur faire profiter de 3 ateliers d’exploration numérique Chut! Explore :
- L’archipel de la tech, en collaboration avec La Poste Mobile
Tels des explorateurs, nos jeunes participants sont partis à la conquête des nombreux territoires du numérique comme l’île du kiff, l’île de la déconnexion, l’anse du partage ou encore, la mer de l’IA...
- Les routes du numériques, en collaboration avec le ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse
Ici l’objectif est de lire et comprendre la Charte pour l’éducation à la culture et à la citoyenneté du numérique, de manière plus ludique ! En naviguant à travers les routes du numérique, on identifie comment utiliser internet de manière sûre et respectueuse pour soi, et pour les autres
- L’océan des données, en partenariat avec la CNIL
Au cours de cet atelier, les participant·e·s sont invités à se questionner sur leur rapport à la donnée, ce qu’ils disent d’eux en ligne, quelles sont les bonnes pratiques à adopter, comment se protéger et protéger les autres
Afin de creuser davantage le sujet de l’éducation numérique, le 2ème jour du Kool Fest s’est ensuite clôturée par l’enregistrement du prochain épisode de Tech IT Easy, en compagnie de :
- Sophie Comte, Co-fondatrice de Chut! Média et coordinatrice des ateliers Chut! Explore
- Jennifer Elbaz, Chargée de mission à l’éducation numérique pour la CNIL
- Clémence Retailleau, Chargée de mission pour la French Tech Bretagne Ouest
Cette première édition du Kool Fest a dépassé de loin nos ambitions de départ. La Cool Team ne peut qu’être reconnaissante pour tous les retours super cool qu’on a reçus. Un grand merci tout particulier à nos intervenant·e·s qui ont grandement enrichi cet événement.
C’est promis, il y aura bien d’autres Kool Fest 😉.
À l’année prochaine !
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