Réinventer l’engagement des salariés grâce à la culture du feedback anonyme
Le constat choc : la France, championne du désengagement
Seulement 8 % des salariés français sont engagés (source : Gallup, 2025).
Conséquences :
- 15 000 € de perte annuelle par salarié désengagé (absentéisme, turnover, baisse de productivité).
- 1 salarié désengagé en contamine 3 autres (effet domino).
- La France, 36ᵉ sur 38 au classement mondial de l’engagement.
Pourtant :
✅ Les salariés engagés sont 2x plus épanouis et 2x plus performants
✅ 70 % des employés se sentent plus impliqués quand leur avis est écouté et pris en compte (Gallup)
Face à ce constat, Asgora propose une solution innovante : une application qui accompagne la mise en place d’une culture du feedback anonyme, transparente et centrée sur le développement des équipes et de l’entreprise.
Pourquoi la culture du feedback est la clé de l’engagement salarié
1. Des résultats mesurables (et immédiats)
- 30 % de rétention des talents
- 17 % de productivité grâce à des retours réguliers
- 21 % de rentabilité
2. L’écoute, pilier de l’engagement salarié
- 70 % des salariés veulent être entendus (étude Gallup).
- L’anonymat libère la parole :
- Identification des signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises.
- Réduction des peurs (représailles, jugements).
Le problème : la plupart des outils de feedback ne garantissent pas un anonymat total, créant de la méfiance auprès des équipes.
Asgora : l’application qui révolutionne le feedback en entreprise
1. L’innovation : L’Anonymat By Design
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- Libérer la parole sans crainte de conséquences
- Transformer la culture d’entreprise
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- Feedback horizontal (pas seulement descendant).
- Solutions collectives aux problèmes identifiés
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- Détecter les leviers d’engagement (et de désengagement) en temps réel
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Entièrement créée et développée autour du concept et de la garantie de l’anonymat, Asgora est la toute première application à protéger la parole des collaborateurs pour révéler des signaux faibles parfois invisibles sur l’engagement des salariés.
2. Des fonctionnalités clés pour les RH et managers
- Questionnaires 100 % anonymes, sans ajouter d’outil en plus
- Modèles de campagnes validés par plus de 40 managers et RH, de PME, ETI et Grandes entreprises françaises
- Statistiques consolidées et personnalisable, pour suivre les indicateurs qui comptent pour votre entreprise (NPS, tendances, cartographie, comparaison entre services…)
- Benchmark sectoriel à la demande, pour situer vos pratiques et comparer vos résultats à ceux d’entreprises similaires
Les tendances RH 2026 : Pourquoi Asgora est indispensable ?
Le manager devient coach
Fini le contrôle hiérarchique : le manager de demain est un leader bienveillant, centré sur le développement personnel et professionnel de ses équipes. L’apprentissage continu et la construction collective deviennent des piliers
La décentralisation des décisions
Les structures rigides laissent place à des modèles plats, où les équipes gagnent en autonomie, et contribuent aux orientations stratégiques qui les concernent
Humaniser la donnée
Les entreprises ont accès à toujours plus de données sur leurs équipes, ce qui soulève des enjeux de cybersécurité, d’éthique et d’équilibre
L’engagement stratégique des RH
En 2026, les processus internes intègrent des démarches QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) concrètes et durables. Les moins de 35 ans n’acceptent plus de compromis sur les valeurs de leur entreprise
Face à des tendances, les outils de feedback anonyme comme Asgora représentent une opportunité RH accessible et forte de sens
🎁 Offre Exclusive : Testez Asgora Gratuitement avec le Baromètre du 29
Participation Gratuite (Jusqu’au 30 Juin 2026)
En participant, vous bénéficiez de :
✅ Un accès gratuit à Asgora (avant-première).
✅ Une campagne clé en main pour sonder vos équipes.
✅ Des indicateurs en temps réel sur votre climat social.
✅ L’identification de signaux faibles pour agir sans attendre.
Pourquoi attendre ?
Chaque jour de désengagement coûte 15 000 € par salarié
Développer un MVP à Quimper en 1 mois : le guide complet
C’est quoi un MVP ? A quoi ça sert ?
Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle. Le MVP a fonctionné auprès des clients ? On peut viser plus grand. Au contraire, il n’a pas fait mouche, on change d’idée ou de direction.
Combien de temps ça prend de développer un MVP ?
Avec un projet bien rodé et une direction claire, un MVP ne devrait pas prendre plus d’un mois. Chez Cool IT, nos outils développés en interne et notre organisation agile nous permettent une efficacité à toute épreuve, nous permettant de réaliser un MVP en moins d’un mois (quand tous les feux sont au vert bien sûr).
Pour vous donner un exemple, voici le découpage d'un MVP développé pour notre client SRE29 :
- Atelier cadrage : 2h
- Maquettes : 3 jours
- Code pur : 3 semaines
- Test : 2 jours
Créer un MVP : la méthode parfaite
Avant toute chose, il faut une direction claire, un client type, un message clé, une offre identifiée, que vous devriez trouver en répondant à ces questions :
- A qui s’adresse le produit/service ?
- Quel problème promet-il de résoudre ?
- Comment résout-il le problème en question, de manière simple et compréhensible ?
Une fois cette base solide construite, on peut passer aux choses sérieuses ⬇️
#1 Trouver un prestataire de confiance
Dans l’idéal, quelqu’un de local, réactif, avec qui la communication est simple (sans jargon), et qui est capable de traduire vos idées en une application accessible et évolutive avec vos futurs utilisateurs. Quelqu’un comme Cool IT quoi…
- Délai : Immédiat, vous avez trouvé la Cool Team !
#2 Dessiner le besoin, aka Cadrer et Maquetter
Après un premier atelier de cadrage, on schématise ensemble le chemin idéal que devrait que parcourir l’utilisateur dans l’application : les boutons essentiels, les écrans par lesquels il va passer et ce qu’il va y trouver.
C’est à partir de ce schéma, qu’on va créer les maquettes !
- Atelier de cadrage : 2h
- Livraison des maquettes : 2 à 5 jours, en fonction du nombre d’écran
#3 Donner vie à l’application, aka, le code
C’est ici que l’application prend vie sous vos yeux. Notre philosophie de code est toujours la même : FAIRE MOINS MAIS MIEUX.
A savoir :
- Créer une application facile à maintenir dans le temps
- Se centrer sur l'expérience utilisateur, pour qu'elle soit attractive, mais surtout pour qu'elle donne envie d'y revenir
- Structurer un socle qui pourra évoluer avec votre business
- Développement du MVP : 1 à 3 semaines, en fonction des fonctionnalités demandées et des écrans prévus
#4 A chaque étape, il faut tester !
Chez Cool IT, on fait dans le déploiement continu. Ce qui veut dire qu’on vous livre votre MVP, morceau par morceau. Le but : vous faire tester chaque partie à fond, avec vos utilisateurs, et tous vos cas d’usage. A là fin, votre MVP peut se lancer totalement éprouvé, robuste et stylé
- Durée des tests : 1 à 5 jours, en fonction du nombre d'écran, et du nombre de profil utilisateur
#5 C’est le grand jour, la mise en ligne
Les maquettes, check ! Le code, check ! Les tests, checks ! Tout a été intégré, tout a été testé. Nous avons fait les modifications pour séduire un maximum d’utilisateurs. Il est temps de mettre votre projet en ligne, et d’aller à la rencontre de vos futurs clients
- Mise en ligne : Quelques minutes
#6 Suivi de performance & améliorations
Vous ne pensiez tout de même pas qu’on allait vous lâcher dans la nature ? Un MVP, c’est comme une voiture. Il lui faut un entretien, et parfois, changer une durite, ou deux pour qu’elle reparte encore plus fort. En informatique, on parle de « supervision ». On veille au bon fonctionnement de l’app, à sa sécurité et sa performance. Pour vous, on met aussi en place de quoi suivre les usages de vos utilisateurs pour identifier facilement ce qu’il le satisfait dans votre projet, ce qu’il faut améliorer
- Durée de la supervision : Jusqu'à que vous soyez prêt à passer à v.1 officiellement commercialisable
Combien ça coûte un MVP ?
Contre toute attente, développer son MVP ne coûte pas si cher que cela. Le prix varie en fonction de différents critères :
- Le nombre d’écrans : tableau de bords, front-office, back-office, profil, paiement, messagerie, statistiques, etc.
- Le nombre de liaison externes : système de paiement, base de données externes, outil d’e-mailing...
- La clarté du projet : objectifs, cibles et hypothèses définis
- La réactivité des échanges client-prestataire
- Le nombre de partie prenante au projet : plus il y a d’interlocuteur, plus le projet prendra du temps, et du budget à prévoir pour les allers-retours
Aujourd’hui, le prix de départ pour développer son MVP avec Cool IT, c’est 1500 HT€
Les 5 erreurs à éviter quand on créer un MVP
Pour terminer notre article sur comment créer un MVP à Quimper en un mois, on vous a créé un petit récap des 5 erreurs à éviter pour mener à bien votre projet :
Un projet bancal
Si vous ne savez pas répondre aux 5W : What (Quoi), Why (Pourquoi), Who (Qui), When (Quand), Where (Où), en quelques mots, de manière claire et simple, votre produit est encore trop immature pour être confronté à un marché. De plus, vous risquez de faire coder un MVP trop complexe, trop cher, qui va perdre vos utilisateurs
Trop de fonctionnalités
On sait, il est très difficile (et frustrant) de se cantonner à une ou deux fonctionnalités clés. Quand on lance son MVP, on lance aussi un projet qui nous tient à cœur, et que l’on veut complet, et parfait dès le début. L’exhaustivité n’est pas le but d’un MVP. C’est la vision ! Si cette vision ne peut pas tenir en 1 ou 2 fonctionnalités, c’est que vous avez encore du boulot de cadrage !
Micromanager vos prestataires
Oui, lancer son MVP revient à céder une part de soi à l’inconnu : c’est viscéral. Pour autant, cet arrachement est censé générer de sublimes conséquences. Mais pour permettre aux sublimes conséquences de se produire, savoir déléguer et faire confiance aux personnes compétentes est primordial. Votre mission à ce stade, c’est de comprendre votre marché. La nôtre, c’est de transformer votre idée, en l’application la plus cool du monde
Négliger le suivi de projet
Déléguer, c’est bien, délaisser un peu moins ! C’est bien de faire confiance, mais à la fin ça reste votre projet ! Bâcler les tests, ne pas transmettre des informations importantes au bon moment, ne pas s’informer sur les avancées, peut gravement nuire à la qualité de votre stratégie commerciale. Si vous ne maîtrisez ce qu’on a codé pour vous, comment allez-vous vendre correctement votre concept ?
Ignorer, ou mal interpréter les retours utilisateurs
Ça y est, le MVP est lancé et les premiers retours clients tombent. Ils ne sont pas tous positifs et cela vous touche personnellement : vous décidez de ne pas les prendre en compte. Pourtant, les retours utilisateurs sont la clé pour itérer. Les ignorer revient à continuer de développer un produit qui n’innove plus, qui ne satisfait pas la cible
Prêt ? Prête à le lancer ce MVP ?
Cool IT aussi est prêt à travailler avec vous pour en faire le projet le plus cool de votre marché !
Kool Fest #1 : comment l’événement des 10 ans de Cool IT va devenir un rendez-vous annuel ?
Un événement pour célébrer un territoire qu’on aime
Articulé sur deux jours, le Kool Fest a pris ses quartiers à Quimper, à Creach Gwen — pile là où Cool IT a planté son drapeau il y a trois ans. Entre deux confinements et une grosse dose d’enthousiasme, Fen et Erwan, les deux fondateurs, ont été accueillis par la Technopole de Quimper. Ils ont vite compris qu’ici, il y avait de quoi faire : de l’espace, des idées, et un vrai terrain de jeu pour bâtir un projet à la hauteur de leurs ambitions.
« A Paris, le secteur de la Tech est plus orienté vers le changement constant. A peine un projet se concrétise, qu’il faut déjà le changer. On était arrivé à un moment de notre carrière où l’on avait envie de créer du numérique plus durable, et plus utile. C’est à Quimper, qu’on a trouvé cette place pour contribuer et faire sens. »
Fen & Erwan – fondateurs de l’agence Cool IT
Trois ans plus tard, l’agence est bien ancrée sur le territoire. Son client le plus éloigné ? Le Groupe Valdys… à Douarnenez (oui, on reste locaux, mais costauds). C’est surtout en Sud-Finistère que l’agence rayonne, avec une part importante de projets de développement de logiciels métier sur-mesure, ou de changement de logiciel vieillissant. Entre 2 déploiements, la Cool Team prend le temps également de développer des projets maison qui avancent bien comme Asgora, le rapport d’étonnement connecté, actuellement en test chez Maison Cadiou, un poids lourd de l’industrie bretonne.
Le Kool Fest, c’était notre façon à nous de célébrer tout ça : le chemin parcouru, ce qu’on construit aujourd’hui, et ce qu’on imagine pour demain en terres gwen ha du.
[Edit] Vous avez raté l’édition 2025 ? Le Kool Fest revient en 2026 ! Pour y participez, rdv en bas de l’article !
Ouverture du Kool Fest : Cool IT voit son avenir en .bzh
Comment affirmer son engagement territorial concrètement, quand on travaille sur le web, un univers aussi concret qu’un nuage ? En passant de coolitagency.fr a coolit.bzh !
Le passage de notre site internet en .bzh c’est plus qu’un simple changement de domaine : c’est un geste fort, symbolique et stratégique. On s’offre une identité numérique claire, celle de l’agence de développement informatique, la plus cool du Finistère.
Ce moment important a été célébré, avec un parrain de choix : David Lesvenan, président de l’association .BZH, la toute première extension régionale française, dont les actions locales et internationales visent à préserver et partager le patrimoine breton à travers le Web.
« Le .bzh, ce n’est pas qu’une extension internet. C’est un marqueur d’identité, un outil de visibilité, et un levier d’attractivité pour la Bretagne. À travers lui, on affirme notre culture, notre territoire, et notre ambition de faire rayonner la Bretagne dans le monde numérique. »
David Lesvenan, président de l’association Point BZH
Au-delà de ses enjeux de marketing territorial et de marketing digital, le .BZH s’inscrit aussi dans les enjeux du numérique souverain. Il ne s’agit pas de se couper du monde, mais d’être en mesure de diversifier les acteurs du numériques, afin de limiter les monopoles et les dépendances.
Ces enjeux passent par des actions parfois surprenantes, et pourtant bien concrète comme :
- Des collaborations avec Unicode, afin de proposer des emojis ;
- Des ateliers Wikipédia, pour apprendre à écrire et modérer des fiches sur le patrimoine culturel breton ;
- Des actions de promotion de la langue bretonne, afin de l’intégrer dans les services de traduction automatique ;
- Des services de cybersécurité du quotidien, pour protéger et améliorer la performance de nos sites web avec des outils indépendants…
Et encore pleins d’autres initiatives, qu’on a déjà prévu de vous faire découvrir au détour d’un podcast, sur Tech IT Easy.
Des conférences pour rendre le numérique plus clair, plus cool
La volonté de l’agence n’a pas changé depuis sa création en 2015 : rendre l’informatique plus clair et plus cool pour tout le monde. C’est à travers ce leitmotiv que la toute la Cool Team a animé plusieurs prises de parole.
- Une table ronde sur les bénéfices d’une approche par le Risque, en présence de David Constans Risk Manager (ORICA Consult / SRE29) et Jimmy Quessandier (Directeur Orcom Quimper)
- Un retour d’expérience de notre client Valdys Groupe, sur un des projets les plus ambitieux de la Cool Team, le changement de l’intégralité de leur logiciels métier, en 1 an, sur 4 sites géographiques différents
Une après-midi pour ouvrir les portes de l’agence à nos pairs, et parler de nos méthodologies de travail, notre approche du code. Ces conférences sont à retrouver en replay sur notre chaîne Youtube :
Comment s’adapter à un langage qu’on ne connait pas ?
Dans cette conférence, on vous partage notre méthodo maison :
– Les bonnes étapes pour t’y mettre (vraiment)
– Nos retours d’expérience sur le terrain
– Et une technique qui peut (presque) te rendre polyglotte du code
Comment on cadre un projet IT quand on est une petite équipe ? Dans cette conférence, on vous partage notre méthodo maison :
– Itérative, parce que la souplesse, c’est la clé.
– Qualitative, parce qu’on aime quand ça marche et que c’est bien fait.
– Éprouvée, parce qu’on l’a peaufinée pendant 10 ans à coups de projets réels, de tests, et d’appropriation d’outils.
Des ateliers pour prendre part à l’éducation numérique des jeunes publics
Pour notre 2ème journée du Kool Fest, il était essentiel pour nous d’organiser un événement pour les jeunes publics (vous n’êtes certainement pas passer à côté de nos interventions à la Mission Locale de Quimper).
La sensibilisation, ça peut commencer très jeune ! Pour nous, avant de sensibiliser, il faut surtout éduquer ! C’est pour cela que nous misons sur l’éducation au numérique des jeunes publics. Pas seulement pour les accompagner à monter en compétences, mais aussi pour les guider vers des usages du web plus éthiques.
En partenariat avec Chut! Média, nous avons accueilli 60 élèves du collège Saint-Jean-Baptiste, pour leur faire profiter de 3 ateliers d’exploration numérique Chut! Explore :
- L’archipel de la tech, en collaboration avec La Poste Mobile
Tels des explorateurs, nos jeunes participants sont partis à la conquête des nombreux territoires du numérique comme l’île du kiff, l’île de la déconnexion, l’anse du partage ou encore, la mer de l’IA...
- Les routes du numériques, en collaboration avec le ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse
Ici l’objectif est de lire et comprendre la Charte pour l’éducation à la culture et à la citoyenneté du numérique, de manière plus ludique ! En naviguant à travers les routes du numérique, on identifie comment utiliser internet de manière sûre et respectueuse pour soi, et pour les autres
- L’océan des données, en partenariat avec la CNIL
Au cours de cet atelier, les participant·e·s sont invités à se questionner sur leur rapport à la donnée, ce qu’ils disent d’eux en ligne, quelles sont les bonnes pratiques à adopter, comment se protéger et protéger les autres
Afin de creuser davantage le sujet de l’éducation numérique, le 2ème jour du Kool Fest s’est ensuite clôturée par l’enregistrement du prochain épisode de Tech IT Easy, en compagnie de :
- Sophie Comte, Co-fondatrice de Chut! Média et coordinatrice des ateliers Chut! Explore
- Jennifer Elbaz, Chargée de mission à l’éducation numérique pour la CNIL
- Clémence Retailleau, Chargée de mission pour la French Tech Bretagne Ouest
Cette première édition du Kool Fest a dépassé de loin nos ambitions de départ. La Cool Team ne peut qu’être reconnaissante pour tous les retours super cool qu’on a reçus. Un grand merci tout particulier à nos intervenant·e·s qui ont grandement enrichi cet événement.
C’est promis, il y aura bien d’autres Kool Fest 😉.
À l’année prochaine !
Ne ratez pas
le Kool Fest 2026 !
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