Développer un MVP à Quimper en 1 mois : le guide complet
C’est quoi un MVP ? A quoi ça sert ?
Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle. Le MVP a fonctionné auprès des clients ? On peut viser plus grand. Au contraire, il n’a pas fait mouche, on change d’idée ou de direction.
Combien de temps ça prend de développer un MVP ?
Avec un projet bien rodé et une direction claire, un MVP ne devrait pas prendre plus d’un mois. Chez Cool IT, nos outils développés en interne et notre organisation agile nous permettent une efficacité à toute épreuve, nous permettant de réaliser un MVP en moins d’un mois (quand tous les feux sont au vert bien sûr).
Pour vous donner un exemple, voici le découpage d'un MVP développé pour notre client SRE29 :
- Atelier cadrage : 2h
- Maquettes : 3 jours
- Code pur : 3 semaines
- Test : 2 jours
Créer un MVP : la méthode parfaite
Avant toute chose, il faut une direction claire, un client type, un message clé, une offre identifiée, que vous devriez trouver en répondant à ces questions :
- A qui s’adresse le produit/service ?
- Quel problème promet-il de résoudre ?
- Comment résout-il le problème en question, de manière simple et compréhensible ?
Une fois cette base solide construite, on peut passer aux choses sérieuses ⬇️
#1 Trouver un prestataire de confiance
Dans l’idéal, quelqu’un de local, réactif, avec qui la communication est simple (sans jargon), et qui est capable de traduire vos idées en une application accessible et évolutive avec vos futurs utilisateurs. Quelqu’un comme Cool IT quoi…
- Délai : Immédiat, vous avez trouvé la Cool Team !
#2 Dessiner le besoin, aka Cadrer et Maquetter
Après un premier atelier de cadrage, on schématise ensemble le chemin idéal que devrait que parcourir l’utilisateur dans l’application : les boutons essentiels, les écrans par lesquels il va passer et ce qu’il va y trouver.
C’est à partir de ce schéma, qu’on va créer les maquettes !
- Atelier de cadrage : 2h
- Livraison des maquettes : 2 à 5 jours, en fonction du nombre d’écran
#3 Donner vie à l’application, aka, le code
C’est ici que l’application prend vie sous vos yeux. Notre philosophie de code est toujours la même : FAIRE MOINS MAIS MIEUX.
A savoir :
- Créer une application facile à maintenir dans le temps
- Se centrer sur l'expérience utilisateur, pour qu'elle soit attractive, mais surtout pour qu'elle donne envie d'y revenir
- Structurer un socle qui pourra évoluer avec votre business
- Développement du MVP : 1 à 3 semaines, en fonction des fonctionnalités demandées et des écrans prévus
#4 A chaque étape, il faut tester !
Chez Cool IT, on fait dans le déploiement continu. Ce qui veut dire qu’on vous livre votre MVP, morceau par morceau. Le but : vous faire tester chaque partie à fond, avec vos utilisateurs, et tous vos cas d’usage. A là fin, votre MVP peut se lancer totalement éprouvé, robuste et stylé
- Durée des tests : 1 à 5 jours, en fonction du nombre d'écran, et du nombre de profil utilisateur
#5 C’est le grand jour, la mise en ligne
Les maquettes, check ! Le code, check ! Les tests, checks ! Tout a été intégré, tout a été testé. Nous avons fait les modifications pour séduire un maximum d’utilisateurs. Il est temps de mettre votre projet en ligne, et d’aller à la rencontre de vos futurs clients
- Mise en ligne : Quelques minutes
#6 Suivi de performance & améliorations
Vous ne pensiez tout de même pas qu’on allait vous lâcher dans la nature ? Un MVP, c’est comme une voiture. Il lui faut un entretien, et parfois, changer une durite, ou deux pour qu’elle reparte encore plus fort. En informatique, on parle de « supervision ». On veille au bon fonctionnement de l’app, à sa sécurité et sa performance. Pour vous, on met aussi en place de quoi suivre les usages de vos utilisateurs pour identifier facilement ce qu’il le satisfait dans votre projet, ce qu’il faut améliorer
- Durée de la supervision : Jusqu'à que vous soyez prêt à passer à v.1 officiellement commercialisable
Combien ça coûte un MVP ?
Contre toute attente, développer son MVP ne coûte pas si cher que cela. Le prix varie en fonction de différents critères :
- Le nombre d’écrans : tableau de bords, front-office, back-office, profil, paiement, messagerie, statistiques, etc.
- Le nombre de liaison externes : système de paiement, base de données externes, outil d’e-mailing...
- La clarté du projet : objectifs, cibles et hypothèses définis
- La réactivité des échanges client-prestataire
- Le nombre de partie prenante au projet : plus il y a d’interlocuteur, plus le projet prendra du temps, et du budget à prévoir pour les allers-retours
Aujourd’hui, le prix de départ pour développer son MVP avec Cool IT, c’est 1500 HT€
Les 5 erreurs à éviter quand on créer un MVP
Pour terminer notre article sur comment créer un MVP à Quimper en un mois, on vous a créé un petit récap des 5 erreurs à éviter pour mener à bien votre projet :
Un projet bancal
Si vous ne savez pas répondre aux 5W : What (Quoi), Why (Pourquoi), Who (Qui), When (Quand), Where (Où), en quelques mots, de manière claire et simple, votre produit est encore trop immature pour être confronté à un marché. De plus, vous risquez de faire coder un MVP trop complexe, trop cher, qui va perdre vos utilisateurs
Trop de fonctionnalités
On sait, il est très difficile (et frustrant) de se cantonner à une ou deux fonctionnalités clés. Quand on lance son MVP, on lance aussi un projet qui nous tient à cœur, et que l’on veut complet, et parfait dès le début. L’exhaustivité n’est pas le but d’un MVP. C’est la vision ! Si cette vision ne peut pas tenir en 1 ou 2 fonctionnalités, c’est que vous avez encore du boulot de cadrage !
Micromanager vos prestataires
Oui, lancer son MVP revient à céder une part de soi à l’inconnu : c’est viscéral. Pour autant, cet arrachement est censé générer de sublimes conséquences. Mais pour permettre aux sublimes conséquences de se produire, savoir déléguer et faire confiance aux personnes compétentes est primordial. Votre mission à ce stade, c’est de comprendre votre marché. La nôtre, c’est de transformer votre idée, en l’application la plus cool du monde
Négliger le suivi de projet
Déléguer, c’est bien, délaisser un peu moins ! C’est bien de faire confiance, mais à la fin ça reste votre projet ! Bâcler les tests, ne pas transmettre des informations importantes au bon moment, ne pas s’informer sur les avancées, peut gravement nuire à la qualité de votre stratégie commerciale. Si vous ne maîtrisez ce qu’on a codé pour vous, comment allez-vous vendre correctement votre concept ?
Ignorer, ou mal interpréter les retours utilisateurs
Ça y est, le MVP est lancé et les premiers retours clients tombent. Ils ne sont pas tous positifs et cela vous touche personnellement : vous décidez de ne pas les prendre en compte. Pourtant, les retours utilisateurs sont la clé pour itérer. Les ignorer revient à continuer de développer un produit qui n’innove plus, qui ne satisfait pas la cible
Prêt ? Prête à le lancer ce MVP ?
Cool IT aussi est prêt à travailler avec vous pour en faire le projet le plus cool de votre marché !
