L’agrément CII, ou Crédit d’Impôt Innovation (CII) est un dispositif d’aide fiscal créé par le Trésor Public (les impôts), pour encourager et soutenir les entreprises inscrites dans une dynamique d’innovation.

Il permet de :

• Déduire directement de votre impôt sur les bénéfices de votre entreprise une partie des dépenses engagées dans des projets d’innovation ;
• Ou de bénéficier d’un remboursement à hauteur de ces mêmes dépenses.

Soit être soumise à un régime réel de l’impôt sur les sociétés, ou de l’impôt sur le revenu

Soit, s’il y a des exonérations, être catégorisé comme…

En développant votre MVP, ou votre produit pilote avec Cool IT, vous pouvez prétendre à un crédit d’impôt de 20% sur vos dépenses engagées avec la Cool Team !

Le crédit d’impôt vient alors se déduire de vos IS ou vos IR, ou bien à faire l’objet des remboursements à l’issue du dépôt de votre bilan comptable annuel.

Exemple concret

Vous investissez 50 000 € dans le développement de votre MVP avec Cool IT en 2026.

A l’issue de vôtre clôture comptable, un dossier doit être monté avec votre comptable pour déclarer une demande de CII.

 Si vous êtes éligible, vous obtenez 10 000 € de crédit d’impôt, déductibles directement de votre IS ou IR de l’année, ou remboursable à la suite du dépôt de vos comptes annuel

1⃣ Évaluation de votre éligibilité

Nous échangeons avec vous sur votre projet pour confirmer qu’il remplit les critères du CII (nouveau produit, PME éligible, dépenses concernées).

2⃣ Mise en relation avec notre consultant CII partenaire

Notre consultant prend en charge le montage de votre dossier, en collaboration avec vous. Il documente les dépenses éligibles et prépare le dossier technique.

3⃣ Développement de votre Cool MVP ou Cool Pilote

La Cool Team conçoit et développe votre produit. Chaque étape est documentée pour faciliter la justification des dépenses auprès de l’admistration fiscale.

4⃣ Transmission de l’attestation officielle

Cool IT vous remet l’attestation officielle d’agrément CII à joindre à votre déclaration fiscale. Vous déclarez vos dépenses et récupérez 20% en crédit d’impôt. Et vous réceptionnez un super produit développé par la team la plus cool de Bretagne

Seulement 8 % des salariés français sont engagés (source : Gallup, 2025).
Conséquences :

• 15 000 € de perte annuelle par salarié désengagé (absentéisme, turnover, baisse de productivité).
• 1 salarié désengagé en contamine 3 autres (effet domino).
• La France, 36ᵉ sur 38 au classement mondial de l’engagement.

Pourtant :
Les salariés engagés sont 2x plus épanouis et 2x plus performants
70 % des employés se sentent plus impliqués quand leur avis est écouté et pris en compte (Gallup)

Face à ce constat, Asgora propose une solution innovante : une application qui accompagne la mise en place d’une culture du feedback anonyme, transparente et centrée sur le développement des équipes et de l’entreprise.

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Entièrement créée et développée autour du concept et de la garantie de l’anonymat, Asgora est la toute première application à protéger la parole des collaborateurs pour révéler des signaux faibles parfois invisibles sur l’engagement des salariés.

Le manager devient coach
Fini le contrôle hiérarchique : le manager de demain est un leader bienveillant, centré sur le développement personnel et professionnel de ses équipes. L’apprentissage continu et la construction collective deviennent des piliers

La décentralisation des décisions
Les structures rigides laissent place à des modèles plats, où les équipes gagnent en autonomie, et contribuent aux orientations stratégiques qui les concernent

Humaniser la donnée
Les entreprises ont accès à toujours plus de données sur leurs équipes, ce qui soulève des enjeux de cybersécurité, d’éthique et d’équilibre

L’engagement stratégique des RH
En 2026, les processus internes intègrent des démarches QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) concrètes et durables. Les moins de 35 ans n’acceptent plus de compromis sur les valeurs de leur entreprise

Face à des tendances, les outils de feedback anonyme comme Asgora représentent une opportunité RH accessible et forte de sens

Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle.

Lisez l’article jusque la fin pour profiter d’un audit de 30 min gratuit

Chez Cool IT, nous accompagnons les entreprises dans ces évolutions technologiques et réglementaires avec des conseils concrets et adaptés à votre activité. Objectif : rester conforme, tout en conservant des outils simples, performants et connectés entre eux !

Découvrez comment choisir un logiciel de caisse réellement compatible avec la réforme de la facture électronique et éviter les mauvaises surprises.

Le choix de ce logiciel est donc crucial, surtout avec les nouvelles obligations fiscales liées à la facturation électronique, qui ne laissent plus de place à l’erreur.

Que vous dirigiez un restaurant, une boutique ou un salon de coiffure, un logiciel de caisse performant permet de garantir le bon fonctionnement de votre activité, une comptabilité saine et une gestion efficace de la TVA

Pour aller plus loin, nous avons publié un article complet à ce sujet, que vous pouvez lire ICI

Le logiciel de caisse se situe en tout début de la chaine fiscale, en réceptionnant et transmettant les paiements. Ce dernier va donc être impacté par la facturation électronique de 2026 si :

Nous ne vendons pas de logiciel de caisse standard. Cependant, nous pouvons vous aider à adapter votre système de caisse actuel, via la mise en conformité de vos outils, ou encore, en créant des fonctionnalités supplémentaires permettant de résoudre un problème bien précis.

Cadrer un projet informatique, c’est résoudre la fameuse équation : besoin + budget + temps.

Même quand on a la maîtrise de son métier, de sa stratégie d’entreprise, on n’a pas toujours la totale maîtrise de l’environnement numérique qui gravitent autour.

Qu’il s’agisse d’implémenter un CRM flambant neuf pour l’équipe commerciale, ou de revoir entièrement la gestion des stocks, c’est cette désharmonie entre le métier, la stratégie, et l’informatique qui pêche à la mise en place de nouveaux besoins informatiques.

Que vous pilotiez un projet informatique à Quimper, que vous soyez une PME innovante du Finistère, ou une entreprise informatique active partout en Bretagne, la Cool Team vous partage ses méthodes et retours d’expérience pour mener un projet de A à Z, sans vous faire de cheveux blancs.

Tous ces projets, pour réussir, doivent mobiliser autant les personnes du métier, de l’informatique, des finances, que de la direction. En clair : un projet informatique est presque toujours un projet collectif. Et sans cadrage, les conséquences peuvent être nombreuses : dépassement du budget, immobilisation de l’entreprise, retard, obsolescence des technologies…

Voici les étapes essentielles
1. Identifier les parties prenantes au projet
Informatique, métier, direction, utilisateurs finaux… On embarque tout le monde dès le début.
Pourquoi ? Parce que même la personne “qui ne touchera jamais l’outil” connaît souvent une nuance métier que personne n’avait anticipée.

2. Prioriser les jalons
Une fois les personnes réunies autour d’une table, il est temps de prioriser les jalons en fonction des délais, du niveau d’infos et/ou de compétences de chacun, de la faisabilité… Pour cela, la matrice d’Eisenhower peut-être un outil intéressant à utiliser.

3. Découper et formaliser
On découpe les tâches, et on les rédige clairement (chez Cool IT, avec un combo Trello-Excel) afin d’avoir une visibilité globale. Pour cela, on vous conseille de reprendre le concept marketing des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini). Cela vous permettra de comprendre si votre deadline est réaliste … ou complètement fantasmée.

4. Et enfin, estimer les coûts
Matériel, licences, temps de travail, prestations externes, tests… Les coûts se cachent partout. En informatique, il est important de ne pas les sous-estimer. Un budget clair est toujours une base solide pour un projet informatique serein.

Chaque Cool Kit est composé de questions thématiques qui vous guident pas à pas pour identifier les défis et opportunités liés à vos outils numériques. De quoi gagner du temps et de l’assurance dans vos projets internes.

À partir du 1er septembre 2026, la facturation électronique devient obligatoire pour :

• Les grandes entreprises et ETI (émission de factures électroniques).
• Toutes les entreprises (réception de factures électroniques), quelle que soit leur taille.

Et à partir de septembre 2027, les TPE et PME devront aussi émettre des factures électroniques.

La bonne nouvelle ?
Vous pouvez anticiper dès maintenant grâce à  Cool IT ! On vous propose une solution sur mesure pour éviter les bouleversements.

Attention : Une facture électronique, ce n’est PAS un PDF envoyé par email !

La réglementation exige :

Exemple : Une PME de maintenance industrielle avec un logiciel de facturation récent (< 10 ans).
Votre logiciel génère déjà des factures conformes et transmet les données à l’administration.

À vérifier :

• La certification de votre logiciel (demandez à votre éditeur).
• Le paramétrage des mentions obligatoires (numéro SIRET, TVA, etc.).

Besoin d’aide pour vérifier ? Contactez la Cool Team pour un audit gratuit

Exemple : Une boutique-atelier de céramique avec un ERP pour gérer stocks, ventes et facturation.
Votre ERP est moderne, mais non agréé pour la facturation électronique.

Solution :

• Relier votre ERP à une plateforme agréée via une interface dédiée.
• Cool IT développe cette interface pour vous → Pas besoin de changer d’ERP !

Besoin d’une solution clé en main ? Découvrez notre Pack Conformité E-facture

Exemple : Une TPE du bâtiment qui édite ses factures sur Excel.
Problème :

• Excel/Word ne génère pas de factures structurées.
• Incompatible avec les plateformes agréées.

Solution :

• Adopter un outil de facturation agréé (ex : QuickBooks, Sage, Cegid).
• Ou utiliser notre Pack Conformité E-facture pour converter vos factures Excel en format conforme et les transmettre via une PA.

Besoin d’un outil adapté à votre organisation et votre taille ? Parlons-en !

Chez Cool IT, on part d’un principe simple : « Adapter l’existant, pas le bouleverser. 

Chez nous, les développeurs et développeuses sont libres de

tester

expérimenter

prendre des initiatives pour optimiser les projets

Chacun·e dispose de temps dédié à la veille technologique, à l’apprentissage et à l’amélioration continue.

Le Point Tech : Un Rendez-Vous Hebdomadaire pour Grandir Ensemble

Chaque semaine, lors des Point Tech, la Cool Team partage :

des retours d’expérience concrets

des tests techniques et leurs résultats

des nouvelles compétences acquises,

des bonnes pratiques de code issues de projets clients ou personnels.

Ces échanges réguliers permettent de faire grandir l’équipe, d’améliorer la qualité du code et de rendre le travail quotidien plus fluide. C’est l’un des ingrédients clés de notre efficacité… et de notre ambiance de travail.

Découper et simplifier le code au maximum

Aller toujours plus loin dans le découpage et la simplification du code permet d’en faciliter :

• le développement,
• la qualité,
• la maintenance sur le long terme.

Erwan rappelle par là une règle essentielle à suivre pour tout développement web éthique : un code lisible est un code durable.

Développer au service de l’utilisateur

Il ne faut jamais perdre de vue que l’on répond à un besoin humain avant tout. Le développement doit répondre à des enjeux fonctionnels à travers la technique.

Pour Erwan, les développeurs d’application conçoivent des architectures qui reflètent le besoin réel des utilisateurs et des clients. En ce faisant, on devient plus agile. Et cela facilite l’évolution des applications tout au long de leur cycle de vie.

Tester avec le client de manière régulière, à chaque livraison de lot

Sur certains projets, nous avons mis en place des tests en conditions réelles avec les clients.

Observer comment ils naviguent, où ils cliquent et ce qu’ils comprennent (ou non) permet d’identifier très rapidement :

• les incompréhensions,
• les bugs,
• les besoins non exprimés.

Résultat : des itérations plus courtes et plus efficaces.

Appliquer le TDD (Test Driven Development)

Le TDD consiste à écrire les tests avant le code. Cela garantit que chaque fonctionnalité respecte dès le départ :

• les attentes clients,
• les contraintes de sécurité,
• les besoins fonctionnels.

Pour Florence, « Le TDD a représenté un énorme gain de temps et de sérénité dans mes pratiques de développement quotidiennes ».

Passer par l’écrit pour structurer sa réflexion

Réfléchir en écrivant des notes permet à Florence de se décharger du trop-plein d’infos et de questions qu’on peut se poser avant les phases de conception. Cela lui permet aussi de ne rien oublier, mais aussi, de prendre du recul en se concentrant sur un seul problème à la fois.

Passer des schémas sur carnet au numérique

Pour chaque nouvelle tâche de code, Marie a pour habitude de schématiser les phases de conception, que ce soit pour un découpage global de composants ou une plus petite réalisation. Ses schémas qu’elle réalisait habituellement sur papier, se font désormais en numérique via One note et Figma. Ainsi, ils sont exploitables à tout moment, pour chaque membre de l’équipe, à l’image d’une bibliothèque partagée.

Hiérarchiser l’importance des tâches par rapport à leur valeur ajoutée

En front-end, le perfectionnisme peut vite devenir chronophage. Des détails peuvent apporter une valeur UX/UI importante pour l’utilisateur. Mais ils peuvent aussi compliquer le code et rendre une tâche initialement simple, plus complexe. Marie a appris à faire des compromis, pour gagner en qualité globale, en troquant le perfectionnisme contre la ruse.

Lisez jusqu’à la fin pour obtenir un outil concret et gratuit vous guidant pas à pas dans l’identification d’un service de cloud Souverain

Avant d’analyser les implications du Cloud Souverain, il est essentiel d’en proposer une définition claire :

On parle de Cloud Souverain lorsqu’une infrastructure cloud opère exclusivement dans les frontières juridiques d’un pays, ou d’un ensemble de pays partageant un cadre légal commun, comme l’Union européenne.

Un Cloud Souverain repose également sur des exigences de sécurité renforcées, garantissant que ni des acteurs externes, ni des législations étrangères ne puissent interférer ou accéder aux données hébergées.

Vous êtes sur le point d’entamer des recherches en vue de débusquer le service Cloud parfait, c’est à dire :

respectant pleinement le RGPD, sans ambiguïté ni dépendance à des législations extra-européennes

garantissant une sécurité et une confidentialité strictes de vos données

dont les valeurs sont alignées sur vos enjeux de souveraineté.

Pour vous aider dans la démarche, nous avons créé la checklist ultime pour vous aider à évaluer un fournisseur Cloud :

1. Le Cloud choisi doit être européen au minimum, idéalement français

afin de garantir un véritable niveau de souveraineté.

2. Vérifier que le fournisseur possède le label SecNumCloud

Le label SecNumCloud est contrôlé et fourni par l’ANSSI. Il constitue aujourd’hui la référence la plus solide. Il atteste que les données hébergées ne sont, à aucun moment, accessibles par des solutions hors Europe. En pratique, seuls quelques hébergeurs l’obtiennent, ce qui en fait un excellent indicateur de confiance.

3. Évaluer le niveau de confidentialité des données stockées

en identifiant leur nature : normales, sensibles ou critiques. Si les données sont sensibles et/ou critiques, le choix d’un Cloud Souverain n’est plus une option : c’est une obligation.

4. Ne pas se limiter aux leaders du marché

Prenez du recul sur le fournisseur à sélectionner et identifiez les alternatives. La solution n°1 du marché n’est pas toujours la plus adaptée. Il existe des fournisseurs tiers proposant parfois des niveaux de service comparables, mais qui ne possèdent pas la force marketing des géants du secteur.

5. Enquêter sur la propriété réelle du fournisseur

Il est crucial de vérifier à qui appartient réellement le fournisseur choisi. Même localisée en Europe, une entreprise peut être contrôlée par un groupe américain ou chinois, ce qui place automatiquement ses services sous l’influence de législations étrangères (comme le Cloud Act).

6. S’appuyer sur l’expérience de vos pairs.

N’hésitez pas à solliciter d’autres organisations pour recueillir leurs retours sur la qualité de service, la transparence et la réactivité des fournisseurs ciblés.

7. Contacter l’ANSSI pour demander conseils

L’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) propose des services gratuits pour aider les entreprises françaises à renforcer leur sécurité, dont notamment, l’aide au choix d’un fournisseur Cloud adapté aux enjeux de souveraineté.

Choisir une solution Cloud française ou, plus étendue, européenne, permet tout d’abord de se protéger légalement. Par exemple, la législation autour du RGPD garantit un niveau d’exigence élevé en matière de confidentialité, de sécurité et de transparence.

C’est également un choix économiquement vertueux : en soutenant des fournisseurs européens, on favorise la circulation de la valeur au sein du territoire et on contribue à soutenir des acteurs technologiques locaux, essentiels à la compétitivité future de notre industrie numérique.

Opter pour un Cloud local offre aussi une meilleure maîtrise du stockage et de l’usage des données, puisque les infrastructures sont soumises à des cadres réglementaires que nous comprenons et maîtrisons. Cela participe directement à l’indépendance technologique des entreprises et des institutions, en réduisant la dépendance aux géants hors UE. Ils sont aussi plus faciles à auditer, car géographiquement plus proches et accessibles.

Enfin, choisir un fournisseur européen, c’est afficher un positionnement fort, d’appuyer les valeurs de l’entreprise et de renforcer la confiance des clients. Afficher une protection et un suivi clair de la donnée client permet aujourd’hui de se démarquer, sur un sujet bien trop souvent sous-estimé.

Il n’y a pas si longtemps, on vous parlait d’éducation au numérique, tant dans cet article qu’au micro de notre podcast Tech IT Easy. Et notre sujet du jour s’en rapproche fortement, à la seule différence qu’on entre dans le numérique pro et non le numérique privé.

Dans sa première étude parue en mars 2025, l’Observatoire Pix des compétences numériques, révèle que « moins de 40 % des personnes en emploi en France possèdent un niveau d’autonomie suffisant pour tirer pleinement parti des outils numériques dans le milieu professionnel ».

Apprendre le numérique est donc devenu essentiel pour évoluer, collaborer et rester compétitif. Mais par où commencer ? Quels outils utiliser ? Quelles ressources sont fiables et simples d’accès ? Cet article répond à toutes ces questions… et vous présente Cool Kit, votre nouvelle boîte à outils pour progresser dans le digital pro.

Se former au numérique, dans le monde impitoyable du travail, s’avère être une attente implicite, au même titre que se tenir au courant de ce qu’il se passe dans son entreprise. Même si ce n’est pas toujours mentionné sur la fiche de poste, savoir utiliser efficacement les outils digitaux est devenu indispensable.

Pourquoi ? Parce que l’informatique est cross-canal, il relie les métiers, les équipes et les outils. On pourrait dire que l’informatique, c’est la bétonneuse du monde professionnel : chacun l’utilise à sa manière, mais tout le monde en a besoin pour faire avancer le chantier.

Que vous travailliez aux RH, en communication, à la Supply Chain ou à la Qualité, le numérique est un socle commun.

Et les recruteurs l’ont bien compris : avec la transformation digitale, la généralisation du télétravail, la montée des risques cyber et l’essor de l’IA, ces compétences sont désormais incontournables.

Reste un défi : comment se former efficacement sans se perdre dans la masse d’information disponible ?

Cool Kit, c’est une bibliothèque d’outils gratuits pour apprendre et progresser dans le numérique professionnel. Cette plateforme a été entièrement développée par Cool IT, notre agence informatique basée à Quimper.

L’objectif : rendre l’apprentissage du numérique accessible à tous, sans inscription payante ni prérequis technique, juste l’envie d’apprendre.

Que vous soyez chef.fe de projet, responsable d’équipe, alternant.e ou dirigeant.e, Cool Kit vous permet de :

Le jeudi 19 juin dernier, deux cars chargés d’élèves que la chaleur n’a pas su abattre, ont déversés 60 élèves de sixième du collège Saint-Jean-Baptiste sur le parking de nos bureaux.

Les jeunes participant·e·s ont ensuite été répartis en 4 groupes distincts, chacun·e·s accueillis par les journalistes du Chut! Média.

Au programme, 3 cartes des mondes numériques à explorer :

Ces supports illustrés et ludiques invitent les ados à réfléchir à leurs usages numériques et leurs effets sur leurs vies, celles de leurs ami·e·s, leurs familles…

Chaque participant est également invité à partager son avis, son expérience et ses connaissances sur des sujets qui les touchent particulièrement dans leur quotidien : temps d’écran, cyberharcèlement, orientation, égalité des chances,…

Au fur et à mesure des échanges, des questions des journalistes, iels ont pu ajuster ensemble leurs repères : ce qui se fait en ligne, ce qui est légal, ce qui peut atteindre l’autre, soi-même, ou son cercle proche, ce qu’on peut faire pour avoir l’expérience la plus cool possible !

Après 3h d’atelier, nos jeunes explorateurs des mondes numériques, repartent avec leur propre version des cartes d’explorations, un max de goodies, et un bon goûter (quand même).

Nous concernant, cet atelier c’était une première, et le bilan n’est que positif ! Nous restons persuadés que la clé d’un usage plus éthique et plus responsable du numérique, passe avant tout par l’éducation de toustes. L’éducation des ados en premier lieu, étant parmi les publics les plus prescripteurs des tendances d’usage, mais aussi les plus fragilisés.

Les ateliers des Explorations Numériques nous ont permis une chose essentielle : rencontrer les jeunes dans leur univers, et mieux cerner les défis à relever pour les embarquer vers des usages plus sûrs. Ils nous ont aussi mis en lumière les raisons des écarts d’usage entre les enfants, les ados, et les adultes. Loin de blâmer les adultes, ces ateliers nous ont permis d’identifier ce sur quoi les adules doivent se former, pour guider les plus jeunes.

Et vous savez quoi ? On a profité de la présence de Sophie Comte (Chut! Media), Jennifer Elbaz (CNIL) et Clémence Retailleau (French Tech Brest Ouest), pour enregistrer un nouvel épisode de Tech IT Easy sur ces sujets.