Seulement 8 % des salariés français sont engagés (source : Gallup, 2025).
Conséquences :

• 15 000 € de perte annuelle par salarié désengagé (absentéisme, turnover, baisse de productivité).
• 1 salarié désengagé en contamine 3 autres (effet domino).
• La France, 36ᵉ sur 38 au classement mondial de l’engagement.

Pourtant :
Les salariés engagés sont 2x plus épanouis et 2x plus performants
70 % des employés se sentent plus impliqués quand leur avis est écouté et pris en compte (Gallup)

Face à ce constat, Asgora propose une solution innovante : une application qui accompagne la mise en place d’une culture du feedback anonyme, transparente et centrée sur le développement des équipes et de l’entreprise.

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Entièrement créée et développée autour du concept et de la garantie de l’anonymat, Asgora est la toute première application à protéger la parole des collaborateurs pour révéler des signaux faibles parfois invisibles sur l’engagement des salariés.

Le manager devient coach
Fini le contrôle hiérarchique : le manager de demain est un leader bienveillant, centré sur le développement personnel et professionnel de ses équipes. L’apprentissage continu et la construction collective deviennent des piliers

La décentralisation des décisions
Les structures rigides laissent place à des modèles plats, où les équipes gagnent en autonomie, et contribuent aux orientations stratégiques qui les concernent

Humaniser la donnée
Les entreprises ont accès à toujours plus de données sur leurs équipes, ce qui soulève des enjeux de cybersécurité, d’éthique et d’équilibre

L’engagement stratégique des RH
En 2026, les processus internes intègrent des démarches QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) concrètes et durables. Les moins de 35 ans n’acceptent plus de compromis sur les valeurs de leur entreprise

Face à des tendances, les outils de feedback anonyme comme Asgora représentent une opportunité RH accessible et forte de sens

Un MVP, c’est tout simplement un prototype, une version simple d’un produit. Il permet de tester une stratégie, un produit, une offre en situation réelle.

Chez nous, les développeurs et développeuses sont libres de

tester

expérimenter

prendre des initiatives pour optimiser les projets

Chacun·e dispose de temps dédié à la veille technologique, à l’apprentissage et à l’amélioration continue.

Le Point Tech : Un Rendez-Vous Hebdomadaire pour Grandir Ensemble

Chaque semaine, lors des Point Tech, la Cool Team partage :

des retours d’expérience concrets

des tests techniques et leurs résultats

des nouvelles compétences acquises,

des bonnes pratiques de code issues de projets clients ou personnels.

Ces échanges réguliers permettent de faire grandir l’équipe, d’améliorer la qualité du code et de rendre le travail quotidien plus fluide. C’est l’un des ingrédients clés de notre efficacité… et de notre ambiance de travail.

Découper et simplifier le code au maximum

Aller toujours plus loin dans le découpage et la simplification du code permet d’en faciliter :

• le développement,
• la qualité,
• la maintenance sur le long terme.

Erwan rappelle par là une règle essentielle à suivre pour tout développement web éthique : un code lisible est un code durable.

Développer au service de l’utilisateur

Il ne faut jamais perdre de vue que l’on répond à un besoin humain avant tout. Le développement doit répondre à des enjeux fonctionnels à travers la technique.

Pour Erwan, les développeurs d’application conçoivent des architectures qui reflètent le besoin réel des utilisateurs et des clients. En ce faisant, on devient plus agile. Et cela facilite l’évolution des applications tout au long de leur cycle de vie.

Tester avec le client de manière régulière, à chaque livraison de lot

Sur certains projets, nous avons mis en place des tests en conditions réelles avec les clients.

Observer comment ils naviguent, où ils cliquent et ce qu’ils comprennent (ou non) permet d’identifier très rapidement :

• les incompréhensions,
• les bugs,
• les besoins non exprimés.

Résultat : des itérations plus courtes et plus efficaces.

Appliquer le TDD (Test Driven Development)

Le TDD consiste à écrire les tests avant le code. Cela garantit que chaque fonctionnalité respecte dès le départ :

• les attentes clients,
• les contraintes de sécurité,
• les besoins fonctionnels.

Pour Florence, « Le TDD a représenté un énorme gain de temps et de sérénité dans mes pratiques de développement quotidiennes ».

Passer par l’écrit pour structurer sa réflexion

Réfléchir en écrivant des notes permet à Florence de se décharger du trop-plein d’infos et de questions qu’on peut se poser avant les phases de conception. Cela lui permet aussi de ne rien oublier, mais aussi, de prendre du recul en se concentrant sur un seul problème à la fois.

Passer des schémas sur carnet au numérique

Pour chaque nouvelle tâche de code, Marie a pour habitude de schématiser les phases de conception, que ce soit pour un découpage global de composants ou une plus petite réalisation. Ses schémas qu’elle réalisait habituellement sur papier, se font désormais en numérique via One note et Figma. Ainsi, ils sont exploitables à tout moment, pour chaque membre de l’équipe, à l’image d’une bibliothèque partagée.

Hiérarchiser l’importance des tâches par rapport à leur valeur ajoutée

En front-end, le perfectionnisme peut vite devenir chronophage. Des détails peuvent apporter une valeur UX/UI importante pour l’utilisateur. Mais ils peuvent aussi compliquer le code et rendre une tâche initialement simple, plus complexe. Marie a appris à faire des compromis, pour gagner en qualité globale, en troquant le perfectionnisme contre la ruse.