Nos Cool Devs ont pu intervenir sur différents projets de cette transformation numérique, dont le développement d’outils internes : un outil de résiliation automatisée, et un outil de signature électronique.

Dans le cadre de ces projets, Cool IT a pu :

• Piloter une équipe de développeurs,
• Développer les briques qui nécessitaient plus d’itération,
• Mettre en place une approche agile,
• Participer à la mise en place d’un suivi des temps passés et des estimations de charges, anticiper et suivre les imprévus,
• Déployer dans des délais courts en intégrant les exigences de corps de métiers différents,
• Collaborer de manière renforcée avec les équipes métiers pour traduire et simplifier les demandes, afin de faciliter les développements et de réduire les aller-retours.

La productivité étant au cœur des priorités de Finistère Assurance, Cool IT introduit plusieurs automatisations innovantes :

• Dans un simulateur de contrat en ligne pour personnaliser les produits d’assurance, rendant le processus de souscription fluide et rapide pour les clients ;
• Dans un moteur tarifaire qui gagne en précision et en efficacité ;
• Dans l’intégration d’une solution de signature électronique qui simplifie l’expérience client et consolide la relation de confiance.

Avec la construction d’un nouvel immeuble, Le Finistère Assurance devait relocaliser son service informatique et souhaitait réaliser cette mission en intégrant les objectifs de leur transformation numérique. Cool IT orchestre ce déménagement complexe, coordonnant les différents acteurs pour assurer une transition sans interruption des services. Ce projet, minutieusement géré, par notre Cool Chef de Projet n’a pas seulement assuré la continuité des opérations : il a aussi permis aux équipes du Finistère Assurance de s’installer dans un environnement de travail modernisé, inspirant un nouveau départ

Notre Cool Ingénieur a procédé à un certain nombre de contrôle :

• Un inventaire des serveurs conjointement avec le DSI
• Une cartographie des serveur en fonction de leur périmètre
• Une revue de rôles de chaque serveurs en fonction des applicatifs métiers
• Une analyse de risque de chaque serveur
• Une analyse des coûts

Ces différents contrôles nous ont permis d’établir un plan d’action, qui a permis au Finistère Assurance de renforcer la maîtrise de son infrastructure, afin d’en réduire les coûts et d’améliorer la maintenance de son parc informatique, ainsi que de son parc applicatif